新洪城大市場即將迎來三周年之際，為讓市場的定位更準(zhǔn)確、業(yè)態(tài)更豐富、服務(wù)更到位、體驗(yàn)更完美、價(jià)值更提升，集團(tuán)決定集中資源力量，統(tǒng)籌推進(jìn)新市場招商工作。8月22日下午，新市場招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立暨招商工作部署會舉行，決定集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展的又一場戰(zhàn)役正式打響！
集團(tuán)代理董事長龔小萍，總經(jīng)理陳立群等集團(tuán)高管，以及各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、此次專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳立群主持。
集團(tuán)成立新市場招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組
集團(tuán)董事會秘書劉水桂現(xiàn)場宣讀了《關(guān)于成立新市場招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》！锻ㄖ访鞔_，由總經(jīng)理陳立群擔(dān)任新市場招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，監(jiān)事長劉向飛擔(dān)任執(zhí)行組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物業(yè)工作組、招商實(shí)施組等六個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)招商相關(guān)工作的具體實(shí)施。
會上，領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長、政策制定組組長劉向飛，物業(yè)工作組兼招商實(shí)施組組長龔林，招商實(shí)施組執(zhí)行組長兼統(tǒng)一分鋪組副組長黃志強(qiáng)，宣傳推廣組組長王躍軍，綜合組組長劉水桂，以及集團(tuán)工程板塊負(fù)責(zé)人黃宇，財(cái)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人劉剛、劉紅坤分別表態(tài)發(fā)言。
做好招商扶商 提升市場核心競爭力
“新市場開業(yè)運(yùn)營三年，所有商戶、社會各界都在關(guān)注我們。只有進(jìn)一步把市場招商、運(yùn)營、服務(wù)等工作做好，我們的市場才能迎來脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，整個(gè)市場的價(jià)值、商戶的信心才能更加得到提升和提振，我們市場的根基才能更加穩(wěn)固！
針對這場舉全集團(tuán)之力打響的招商工作戰(zhàn)役，陳總在對近期工作作了具體部署后，提出六點(diǎn)要求：
一要提高認(rèn)識。要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度看待此次專項(xiàng)行動，來推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。要通過做好招商工作，對整個(gè)市場的業(yè)態(tài)進(jìn)行豐富，對整個(gè)市場的功能進(jìn)行完善，對整個(gè)市場的價(jià)值進(jìn)行提升，對整個(gè)市場的信心進(jìn)行提振。
二要要加強(qiáng)協(xié)作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)六個(gè)專項(xiàng)工作組，為的就是整合集團(tuán)所有能夠整合的力量，達(dá)到1+1>2的目的效果。任何人任何單位不能有本位主義，每個(gè)人有責(zé)任做好自己的工作，同時(shí)幫助同事做好其他的工作。
三要嚴(yán)格紀(jì)律。我們要把這場專項(xiàng)活動當(dāng)成一場事關(guān)洪大和廣大商戶未來發(fā)展的大事來抓、戰(zhàn)役來打，在推進(jìn)過程中，各個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)要形成一個(gè)聲音，捏成一個(gè)拳頭。在事前商量的過程中可以暢所欲言，一旦形成了決策和命令就必須不折不扣執(zhí)行！凹訌(qiáng)紀(jì)律性、革命無不勝”！
四要大膽創(chuàng)新。市場情況和形勢千變?nèi)f化，我們不要停留在過去的一些經(jīng)驗(yàn)里，不要陷在我們自身的思維泥潭中，不要看著鍋里的幾個(gè)菜來回的炒來炒去。大家要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新。但大膽創(chuàng)新要建立在充分細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立在對市場、對商業(yè)、對人的了解上。
五要加強(qiáng)自律。在招商過程中，必須加強(qiáng)自律意識，決不能損公肥私、搞權(quán)力尋租！要公平公正公開，陽光招商，這樣，才能得到市場的認(rèn)可，商戶的擁護(hù)。
六要目標(biāo)管理。每個(gè)小組要做什么工作，有什么任務(wù)，怎么去做，什么時(shí)候去完成，質(zhì)量怎么樣，都要細(xì)化量化。要掛圖作戰(zhàn)、清表清項(xiàng)。綜合組要做好督進(jìn)工作。
集中力量 統(tǒng)籌部署 抓好落實(shí)
會議后，集團(tuán)代理董事長龔董特別強(qiáng)調(diào)：
一是各工作小組要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)小組分配的各項(xiàng)工作；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，重視團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)的競爭力和凝聚力是我們在市場競爭中立于不敗之地的根本；三是要多渠道多思路考慮問題做事情，要懂得因時(shí)而變、因勢而變；四是要綜合考慮和部署，做好工程等各方面的工作；五是要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)。抓住時(shí)機(jī)，乘勢而上；六是要做好績效考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
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