今天，是新發(fā)地市場(chǎng)35歲生日，農(nóng)批行業(yè)同仁紛紛致電祝賀。作為老百姓日常菜籃子供應(yīng)的農(nóng)批市場(chǎng)，其重要性不言而喻。自上世紀(jì)80年代開始，農(nóng)批市場(chǎng)經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展過程。
1985年，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了零的突破，先后誕生了北京大鐘寺，上海曹安，天津何莊子，海南六合，南京紫金山，青島市阜順路，合肥多谷堆，長(zhǎng)沙馬王堆，深圳布吉，呼市東瓦窯，廣州白云山等一大批市場(chǎng)。這一年被認(rèn)定為中國(guó)農(nóng)批市場(chǎng)元年。農(nóng)批市場(chǎng)的誕生是改革開放的產(chǎn)物，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。北京早出現(xiàn)的市場(chǎng)有大鐘寺北太平莊，左安門，水錐子，形成以近郊為主、遠(yuǎn)郊為輔、外埠調(diào)劑的供應(yīng)體系。
新發(fā)地村處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，村民常把自家種的菜擺在路邊，自由叫賣。1987年，在時(shí)任豐臺(tái)工商管理所所長(zhǎng)田振梅的指導(dǎo)下，主管新發(fā)地村農(nóng)業(yè)工作的張玉璽去大鐘寺考察后，決定在新發(fā)地也建一個(gè)市場(chǎng)，解決新發(fā)地村民賣菜難的問題，憑著戰(zhàn)天斗地的創(chuàng)業(yè)精神，張玉璽帶著十幾個(gè)青年，建起了占地僅為15畝的小型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
1988年5月16日，新發(fā)地市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。在幾代人的頑強(qiáng)拼搏和艱苦奮斗下，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，商賈云集，交易繁榮。經(jīng)過35年的耕耘，市場(chǎng)逐步建立起完善的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)體系，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等諸多方面發(fā)揮著重要價(jià)值，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
在建場(chǎng)35周年之際，共同回顧這段歷程，堅(jiān)定信心，照亮前路。
一、初創(chuàng)階段：1988 —— 1993
新發(fā)地市場(chǎng)成立之初，并無可資借鑒的管理方法和規(guī)章制度，只能依靠自己去探索和開拓，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人通過親身參與農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)和銷售的全過程，總結(jié)出“三大紀(jì)律，八項(xiàng)原則”的管理制度，提出“讓客戶發(fā)財(cái)，求市場(chǎng)發(fā)展”的宗旨，為市場(chǎng)商戶提供安全穩(wěn)定的交易環(huán)境，行業(yè)口碑漸漸傳播出去，各地商戶慕名而來。在初創(chuàng)時(shí)期，工作人員既要抓管理，又要維護(hù)治安，交易結(jié)束后還要清理垃圾，平整地面，全心全意為商戶做好各項(xiàng)服務(wù)。
二、起步階段：1994 —— 2003
統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷徹底退出歷史舞臺(tái)后，各地農(nóng)產(chǎn)品自由流通，互補(bǔ)有無，市場(chǎng)迎來新的發(fā)展。經(jīng)過多年的“摸著石頭過河”，在規(guī)范管理和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上有了一定的基礎(chǔ)。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)建立了農(nóng)殘檢測(cè)中心，制定了各項(xiàng)管理制度，設(shè)立相關(guān)職能部門，更好的服務(wù)買賣雙方，經(jīng)營(yíng)商戶陸續(xù)進(jìn)駐，吸引來更多的采購(gòu)商，采購(gòu)商越來越多，拉動(dòng)需求的增長(zhǎng)，吸引更多的批發(fā)商齊聚新發(fā)地。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)延伸，推動(dòng)新發(fā)地進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的“快車道”。
三、發(fā)展階段：2004 —— 2012
在非典期間，新發(fā)地市場(chǎng)的保供作用開始突顯，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。此后，每年的交易量、交易額均名列前茅，新發(fā)地逐漸成為中國(guó)北方重要的農(nóng)產(chǎn)品集散地，商賈云集，購(gòu)銷兩旺，在業(yè)界被公認(rèn)為農(nóng)批市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”，新發(fā)地的價(jià)格信息成為行業(yè)的“晴雨表”。為構(gòu)建首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的“護(hù)城河”，市場(chǎng)啟動(dòng)“內(nèi)升外擴(kuò)”戰(zhàn)略，聯(lián)合農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)政府和龍頭企業(yè)，打造區(qū)域品牌，整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建新型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)體系。
四、繁榮階段：2013 —— 2019
這個(gè)時(shí)期，新發(fā)地市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊全面創(chuàng)新，電子商務(wù)、會(huì)展推介、凈菜加工、社區(qū)服務(wù)等新興業(yè)態(tài)都在新發(fā)地得到充分發(fā)展。同時(shí)，以市場(chǎng)為中心，向“田間地頭”和“百姓餐桌”兩端延伸，發(fā)揮龐大的商戶群體優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的管理模式，在全國(guó)建設(shè)分市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，薈萃天下食材，傳遞綠色能量，全力進(jìn)行信息化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，新發(fā)地充分發(fā)揮交易規(guī)模優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)效應(yīng)，通過消費(fèi)扶貧，幫助各地農(nóng)民脫貧致富，得到社會(huì)廣泛好評(píng)。
五、疫情階段：2020 —— 2022
2020年1月，疫情突如其來，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面深受沖擊，新發(fā)地市場(chǎng)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，在保首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，向多個(gè)疫區(qū)捐贈(zèng)果蔬產(chǎn)品和醫(yī)用物資，支援疫區(qū)人民渡過難關(guān)。2020年6月，新發(fā)地出現(xiàn)疫情，全場(chǎng)暫行閉市，新發(fā)地快速開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)保首都人民的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，并在各級(jí)政府指導(dǎo)和全場(chǎng)努力下，歷經(jīng)84天實(shí)現(xiàn)全面復(fù)市。之后，新發(fā)地市場(chǎng)不辱使命，防疫保供兩不誤，穩(wěn)穩(wěn)的托住了首都人民的“大菜籃子”，為戰(zhàn)勝疫情做出積極貢獻(xiàn)。
六、全新發(fā)展時(shí)期：2023年1月18日至今
新發(fā)地市場(chǎng)深入貫徹指示精神，加快在全國(guó)的種植基地建設(shè)，穩(wěn)定上游貨源，提高產(chǎn)品品質(zhì)，把更多優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品引入市場(chǎng)，豐富首都人民的“菜籃子”和“果盤子”，建立完善的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)機(jī)制。以此為契機(jī)，新發(fā)地市場(chǎng)開啟全新發(fā)展時(shí)期。
回望三十五年，這是一個(gè)人性空前解放的時(shí)代，也是一個(gè)人人都有機(jī)會(huì)獲得成功的時(shí)代。一代代農(nóng)批人，追星趕月，不辭勞苦，把全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品集中到批發(fā)市場(chǎng)，滿足城市居民的日常生活需求，提高人們幸福指數(shù)。
自1988年建場(chǎng)以來，新發(fā)地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇往直前、開拓創(chuàng)新，把企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的訴求緊密相連。掌舵人張玉璽總是能把握大航向、大趨勢(shì)，帶著成千上萬的農(nóng)批人，一路走過改革開放美的風(fēng)景線，持續(xù)創(chuàng)造著“綠色航母”的美麗神話。
2020年，我們經(jīng)歷了千百年未遇之大變局。在漫長(zhǎng)的抗疫工作中，新發(fā)地人不知疲倦，隱忍堅(jiān)強(qiáng)，一次次臨淵而立，又在百轉(zhuǎn)千回中化險(xiǎn)為夷。做為首都農(nóng)產(chǎn)品的集散中心，既要車水馬龍供應(yīng)，又要限制人流做好防疫，這要求我們?cè)趯?duì)立矛盾中尋求統(tǒng)一。張玉璽董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全場(chǎng)人員，通過一系列制度安排、分兵協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，奇跡般的把本來“危險(xiǎn)的地方”變成了安全的所在，給農(nóng)批人創(chuàng)造了一片凈土。
35年來，新發(fā)地之所以能持續(xù)為首都人民謀福利，離不開掌舵人張玉璽深厚的農(nóng)業(yè)情懷。他是一名的共產(chǎn)黨員，一名杰出的退役海軍，5年的軍旅生涯鍛造了他鋼鐵般的意志。好的商業(yè)一定是利國(guó)利民、普惠四方的。從創(chuàng)業(yè)之初，他就深刻的認(rèn)識(shí)到，農(nóng)產(chǎn)品是人民群眾的剛性需求，是與每個(gè)人都息息相關(guān)的陽光產(chǎn)業(yè)，是永不落幕的良心事業(yè)。不管面對(duì)任何困難，他都時(shí)刻銘記自己的使命——托穩(wěn)首都人民的“菜籃子”。
當(dāng)下，城市化、工業(yè)化已經(jīng)相對(duì)飽和，發(fā)展空間不大，中國(guó)人繼續(xù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正增長(zhǎng)的突破口在廣大的農(nóng)村地區(qū)。鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺，鄉(xiāng)風(fēng)文明，治理有序，其實(shí)核心的目標(biāo)就是——讓中國(guó)人過上好日子，一個(gè)也不能少。如何激發(fā)農(nóng)村的活力，產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)鍵，是引擎，而與廣大的農(nóng)村緊密相連的產(chǎn)業(yè)，正是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。對(duì)于廣大農(nóng)民來說，農(nóng)業(yè)覆蓋面大、門檻低，他們世代為農(nóng)，熟悉土地和農(nóng)作，現(xiàn)在需要一個(gè)強(qiáng)大的力量來統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)全要素，這個(gè)組織既有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)，又有組織化程度，既了解百姓餐桌，又了解田間地頭，既有豐富多樣性，又有超大規(guī)模性，既能整合為一，又能分兵協(xié)作。對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，發(fā)揮大價(jià)值，各美其美，美美與共。
張玉璽有一個(gè)“農(nóng)業(yè)盛世之夢(mèng)”，他希望看到中國(guó)由農(nóng)業(yè)大國(guó)走向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，“種植者小康，消費(fèi)者健康”，農(nóng)民安居樂業(yè)，倉稟實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，鄉(xiāng)村文化元?dú)獬渑，而城中市民沐浴著商業(yè)文明，與鄉(xiāng)村之間多元融合、相互輝映，讓農(nóng)業(yè)商貿(mào)的光輝照亮前路。
時(shí)代大潮滾滾向前，逐夢(mèng)的腳步永不停息，路在腳下，也在前方。經(jīng)歷了35年的風(fēng)雨歷程，我們的內(nèi)心更加堅(jiān)定，三十五載不忘初心，愿農(nóng)批人攜手共進(jìn)。
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