企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，白象一直以來(lái)把文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為白象集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)，在姚總的指示下，啟動(dòng)企業(yè)文化升級(jí)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目安排，河南工廠(chǎng)于2月24日舉辦河南工廠(chǎng)企業(yè)文化升級(jí)二層研討啟動(dòng)會(huì)，并于2月28日舉行首次河南工廠(chǎng)企業(yè)文化升級(jí)二層研討會(huì)。河南工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李志明先生、各部門(mén)一階、核心骨干及管培生代表共計(jì)30人參與了本次研討。
【啟動(dòng)篇】根據(jù)李總的指導(dǎo)，為了提升研討效率，使研討人員提前進(jìn)入狀態(tài)，河南工廠(chǎng)首先召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，在啟動(dòng)會(huì)上對(duì)研討會(huì)的安排做了詳解，共分為3個(gè)研討小組，每個(gè)小組指定1個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分組研討的組織，對(duì)輸出材料的結(jié)果負(fù)責(zé)，每組也配備1-2名管培生作為記錄員，負(fù)責(zé)整理研討過(guò)程的資料輸出。研討整體分為3天，2月28日-3月1日，集中利用2天的時(shí)間，將所有的條目進(jìn)行充分的共識(shí)，并在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充研討材料。首輪研討結(jié)束后，各組自行修訂，再利用一天的時(shí)間進(jìn)行整體的匯報(bào)。也將輸出模板、輸出要求與大家充分共識(shí)。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束前，李總也根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)做了提醒：一是要做好預(yù)習(xí)，提前熟悉《白象管理哲學(xué)升級(jí)版1.0》；二是在預(yù)習(xí)的過(guò)程中，將自己的想法及時(shí)記錄下來(lái)，如有合適的補(bǔ)充案例，就把案例進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述；三是對(duì)會(huì)議的組織提出要求，每組需要安排獨(dú)立的空間，并且配備投影設(shè)備，讓每組都能放得開(kāi)、談?wù)撟杂、輸出高效?/p>
【研討篇】啟動(dòng)會(huì)后，各組組長(zhǎng)快速行動(dòng)，分別建立小組溝通微信群，布達(dá)研討準(zhǔn)備工作要求。2月28日08:30，大家共唱《祖國(guó)頌》，開(kāi)啟研討之旅。整體研討分為3個(gè)部分，每個(gè)哲學(xué)大類(lèi)為一部分，每個(gè)部分首先由李總為大家做引導(dǎo)材料的講解，然后分組進(jìn)行充分的共識(shí)研討，各組進(jìn)行研討分享，其他2組進(jìn)行意見(jiàn)補(bǔ)充，觀(guān)察員和引導(dǎo)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。本次研討由企業(yè)文化部關(guān)清林經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察員，對(duì)研討過(guò)程中產(chǎn)生的疑惑進(jìn)行解答。一次分開(kāi)研討時(shí)，起初大家還帶著些許迷茫，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各組快速打開(kāi)思路，找到本小組的研討模式及匯報(bào)模式，胡秋芳總帶領(lǐng)一組共同研討，組員對(duì)意向條目有想法時(shí)，則集體討論共同輸出；安超經(jīng)理帶領(lǐng)第二組逐一條目進(jìn)行梳理，根據(jù)組員的意見(jiàn)，再內(nèi)部分工整理，集中整合，集中匯報(bào)；汪繼勇經(jīng)理帶領(lǐng)第三組共同輸出研討材料后，輔導(dǎo)組內(nèi)的新生力量，由他們代表小組進(jìn)行匯報(bào)，給予新生力量更多的鍛煉機(jī)會(huì)。
【分享篇】三輪研討，每個(gè)小組各有千秋，共同輸出了許多具有建設(shè)性的管理改善建議、生動(dòng)感人的案例。一組講述了2000年公司產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重供不應(yīng)求局面，為快速滿(mǎn)足消費(fèi)者，白象迅速擴(kuò)建8個(gè)工廠(chǎng)，讓在座的老員工回想其曾經(jīng)的崢嶸歲月，在場(chǎng)的管培生更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了白象。第二組匯報(bào)的原山西工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理在“抗擊SARS”病毒時(shí)，家里愛(ài)人待產(chǎn)，姚總安慰其安心工作，公司會(huì)為其安排人員照顧家庭，在匯報(bào)過(guò)程中，大家被公司與員工彼此間的信任、互相的關(guān)懷所感染。第三組分享的在放眼未來(lái)看四千四萬(wàn)精神的案例中，大家被開(kāi)拓外貿(mào)新航線(xiàn)的種種有力措施所激勵(lì)，激發(fā)出自身拼搏的斗志。在研討匯報(bào)過(guò)程中，觀(guān)察員關(guān)經(jīng)理、引導(dǎo)員李總也從條目的措辭、案例與條目的對(duì)應(yīng)性、案例描述的準(zhǔn)確性等多維度給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
【總結(jié)篇】回顧2天的研討，收獲是白象管理哲學(xué)條目不再是冷冰冰的文字，而是變成了腦海中一張張鮮活的面孔、一件件鮮明的事件。同時(shí)李總、關(guān)經(jīng)理也根據(jù)各小組的研討過(guò)程中的表現(xiàn)、匯報(bào)的完整性等進(jìn)行評(píng)分，確定本輪研討的小組，為其送上精心準(zhǔn)備的禮品。
本次會(huì)議不僅是一場(chǎng)企業(yè)文化升級(jí)研討，更是一次喚醒全體員工企業(yè)文化踐行覺(jué)醒之旅，對(duì)過(guò)往的回顧，艱辛和成就歷歷在目；對(duì)未來(lái)的展望，舉旗和落子全局在胸。站在新的起點(diǎn)，白象集團(tuán)在企業(yè)文化帶領(lǐng)下，在二次創(chuàng)業(yè)的征程中，堅(jiān)持貫徹以消費(fèi)者為中心、以?shī)^斗者為本的理念，直面挑戰(zhàn)、不留退路，蝶變躍升，做面向主流消費(fèi)者的美味速食創(chuàng)新擴(kuò)張者。